実施状況

初年度

• 総代の助言を得て、各地区より候補者に成り得る者を選び、7名でスタートした。
• 概ね2ヶ月に一度の割で寄り合いを持つ。

2年目
　2年度は5地区ある氏子区に在って、2地区はメンバーが固まりつつあり、趣に賛同し人員が増えつつあるも、残り3地区にありては地域性の違いからか、意識の違いや意思の齟齬が出てきた。
　そうした中にあっても、予ねてより市当局に請願中の「参道松原道の復元」計画の実施が具体化してきた。そうした中にあって用地買収に当たって、地権者と市土木課との用地買収が難航状態であるとの情報を得、当会として側面から用地買収に協力する事になる。〈参道松原道復元ついては後記する〉

3年目
　活動が意欲的な1地区においては、町内で和太鼓を9個購入（費用約100万円）し地域の若者の為と、地域の活性化のため地区の町名起源となる「あだびこ連」と称し、公開に向け練習を始める。
　神社前の農地約400坪を神社の門前という事もあり、将来不可欠の土地と判断、神社の所有にせんと地権者と交渉に入る。（役員、総代了承済み）
　社有林の孟宗竹排除について、NPO法人、県、市、森林組合を利用し、孟宗竹除去の実施に向け関係各機関と協議する。

経費

現在までに約5万円

成果

若者のまだ一部ではあるが、意識の変化が見られ（我々の産土神的意識の芽生え）、
地域を意識し、産土神社を身近な者として、捉えてもらえるように成りつつあると感じる。

• 情報、知識が宮司の耳により多く入るようになった。
• 若者の意見が神社運営に直接反映されるようになり、若者の気構えに変化が生じ、積極的になった。

問題点・反省点並びに改善案等

• 地区によって意識の温度差の解消。
• アイデアや発意のみではなく、行動や活動に展開出来る様に。
• 安易な事ばかりではなく、苦労や困難を体験することによって、互ひの絆や底辺の拡大を。
• 役員・総代との相互関係の維持。
• テーマのない集まりの中から、如何に皆の思いを引き出すか。
  一人の思いが強すぎれば、他は退いてしまう事があるので。
• 地域といかに結びつき、地域ぐるみでいかに広げるか。

同種の計画を持つ神社へのアドバイス

• 所々の地域性をよく把握し、個々の性格、資質の見極めが必要。
• 個の突出を許せば当初のうちはスムーズにわりと容易にことは進むが、段々周りが意志の齟齬を起こし、離別する可能性があるので注意が必要。
• 特に宮司に企て、意図ある場合は、笑顔で話すぐらいの陽気さが必要である。